吉利的采购流程最重要的包含需求分析、供应商选择、询价与报价、合同签订、订单执行和结算支付等环节。
需求分析时，吉利会结合生产计划、库存情况及市场趋势预测，确定准确及时的采购需求，并与多个部门紧密协作。
供应商选择环节至关重要，评估标准涵盖产品质量、交货能力、价格水平和服务水平等，还会建立长期稳定合作关系。
吉利电子采购管理平台具备采购流程管理、供应商管理、数据分析、线上选购等功能。能全面管理采购流程，自动生成订单，评估筛选供应商，生成报表支持决策，连接电子商务平台提高效率。
其优势在于信息集成、减少相关成本、信息安全。使用该平台时，企业要注意及时来更新软件版本，加强数据备份和员工培训。
总之，吉利采购平台流程清晰规范，功能丰富实用，能有效提高采购效率和管理水平。
pa href=大众/a集团应对新能源汽车的挑战主要有以下策略。/pp首先是研发技术投入，像上汽大众 10 年来在智能电动核心技术上投入 1500 亿元，拿下 2.6 万多项专利。/pp其次是基于新平台打造车型，如推出基于 MEB 纯电平台的 ID 系列车型，提供不同容量电池组，有不错的动力和续航表现。/pp在车型设计上，融入新元素，外观内饰风格更具特色。/pp还有就是制定合适的转型战略，上汽大众提出两个“不变”和两个“激变”策略。不变的是优化燃油车技术与服务，保证传统业务盈利和份额，以及保持高品质承诺。激变的是加快新能源产品线扩展，创新市场营销和后市场服务。/pp另外，建设新能源汽车工厂，为大规模生产打下基础。像 ID.3 车型月销 1.2 万台，证明了开发能力和产品竞争力。/ppa href=一汽/a-大众面对竞争，全力冲刺新能源转型。上汽大众在长期发展中反思并优化调整，签订品牌的 PHEV 和 EREV 整体方案，考虑使用全新电子架构，增加智能化娱乐空间，虽成本增加，但给用户带来的增值远超成本。/pp总之，大众集团通过技术投入、平台开发、战略制定、工厂建设等多方面努力，积极应对新能源汽车的挑战。/p
pa href=思皓/a E10X 的保养成本不高。/pp首先，充能费用方面，其搭载纯电动机，百公里综合耗电量约 10kWh，以家用充电桩每度电 1.5 元/kWh 计算，一年行驶 10000 公里，充能费用约 1500 元。/pp保险费用，以官方指导价 6.99 万的车型为例，选择常见险种，费用合计 3440 元。/pp保养费用，整车保修期限 3 年或 12 万公里，基本保养半年到一年更换一次空调滤芯，费用约 300 元。按首年计算，用车成本约 5240 元，月均 430 元左右。/pp而且，思皓 E10X 首保 5000 公里，后期每 10000 公里保养一次，相比一些车型保养周期更省时间。比如和a href=奇瑞/aa href=小蚂蚁/a相比，小蚂蚁首保 5000 公里，以后每隔 5000 公里保养一次，若每年行驶 15000 公里，小蚂蚁每年要保养 3 次，思皓 E10X 则 2 年保养 3 次。按 6 年 9 万公里计算，思皓 E10X 保养费用相比来说较低。/pp另外，您买车时可按需选择玻璃险等其他险种，建议第三者责任险买 200 万额度，保费增加不多但在部分城市更有保障。/pp综合来看，思皓 E10X 一年综合用车费用约 5967 元，月均 497 元左右。像有人一个月充电费用才 60 元，一年保养一次 300 元，保险 3000 左右，一年总共 4000 左右。相比燃油车，能节省不少开支。/p
pa href=思域/a Type R 的保养成本不算低。/pp 保险方面，每年交强险 950 元、车船税 480 元、基础商业险 7991 元，总计约 9421 元。新车售价 42 万元，第一年保险约 10000 元，不出险的线 元左右。/pp 保养方面，每 10000 公里或 12 个月保养一次，6 万公里总保养支出约 11465 元，平均一年 2 万公里保养费约 3822 元。机油型号为 0W-30，保养无固定周期，根据机油感应器鉴定，最长有效期 6 个月。小保养费用约 1700 元，每 3 万公里换空气滤芯及空调滤芯，每 6 万公里换制动液，三年保养费用约 6600 元，年均 2200 元左右。大保养在 4 万公里时，费用约 4165 元，包括变速箱油和燃油滤保养项目。/pp 油费方面，其搭载 2.0T 发动机需加 95 号汽油，参考北美版车型百公里综合油耗 9.5 升，若一年跑 2 万公里，燃油费约 15340 元。/pp 综合计算，一年的成本支出约 28583 元，每月约 2382 元。不一样的地区政策有差异，实际费用以当地为准。新车综合油耗接近 10L/100km，激烈驾驶可能接近 15L/100km。以 95 号汽油 8.13 元/升计算，三年燃油费约 4.8 万元，年均 1.6 万元，月均 1300 元，激烈驾驶月均 2000 元。综合看来，新车一年养车花费约 2.5 万元，月均 2100 元。作为进口小钢炮车型，保养间隔和项目价格较为合理，这个成本在合理范围内。/p
p高档轿车美容与普通轿车美容区别可不小。/pp 首先是洗车液，高档轿车美容用的洗车液品质更好，能更有效地处理污垢且对车漆损伤小。普通洗车的洗车液相对较普通，处理污垢的方式也没那么精细。/pp 然后是工具，高档轿车美容用的毛巾等都是专用的，擦车身和清洗内饰严格区分；普通洗车可能会用拖把，易刮伤车身。/pp 再者是清洗a href=理念/a，普通洗车多是传统手工加清洁剂，高档轿车美容会有新的健康理念，像用高温蒸汽清洗内饰、发动机舱等，能杜绝清洗剂残留，让车内空气清新。/pp 在美容项目上，高档轿车主要考虑美容效果，会更注重车漆的保护，比如抗酸雨、鸟粪腐蚀等，让车漆长期保持良好状态；普通轿车则主要考虑成本，做些基本的项目。/pp 而且高档轿车美容会根据车型、车况、使用环境及条件等因素，更有明确的目的性地安排美容作业，而普通轿车美容可能没这么细致。/pp 总之，高档轿车美容在每个方面都更精细、更专业，能更好地保护车辆，让车辆始终保持良好状态。/p
p吉利采购平台的采购成本控制策略有不少。/pp首先是供应商管理，吉利会寻找并建立长期合作伙伴关系，通过批量采购获价格实惠，减少供应商数量降低管理成本，还会定期评估确保质量和交货期。/pp其次是采购流程的优化，推行集中采购，采用电子化采购系统，简化流程减少手续和中间环节。/pp需求管理也很关键，准确预测市场需求，合理的安排生产计划，优化生产过程减少浪费和库存。/pp降低库存成本方面，构建合理库存管理制度，用先进操控方法掌握库存信息，减少积压和闲置成本。/pp质量控制上，建立严格质量管理体系，在供应商处实施品质衡量准则，避免因质量上的问题产生额外成本。/pp另外，吉利还采用多种采购策略，如选择供应商策略，包括建立评估组明确范围、建立指标体系等。物料品质策略，约定设计、制造和使用的过程的品质。采购价格策略，降低采购价格可通过选择供应商、合理采购方式、修正设计、寻找替代品、选择运输方式、加强标准化管理和运用网络技术。采购时间策略，把控处理订购单、制造、运输交货和检验入库等时间。采购批量策略，高价值物资按需订货，中价值考虑常规消耗采用最小批量，低价值平衡消耗速度和采购成本。供应链模式的采购策略，从为库存采购转变为订单采购，从一般买卖关系变为战略合作伙伴关系，从多源供应变少源供应，从大批量少批次采购变小批量多批次采购。/pp同时，吉利自筹资金开发采购供应链管理系统平台，实现供应商档案管理、采购计划和订单协同等功能。建立供应链体系，实现拉动式生产，将看板电子化共享数据。还有售后服务管理系统，提高信息化程度。/pp但也存在一些问题，如供应商信息化水平低、投入有限、缺乏数据交换标准。/pp不过通过这一些策略和系统的应用，吉利实现了精益生产和准时化供货，降低了零部件库存，提高了应对需求变化的弹性，每年节省采购成本 650 万以上，提高了供应商的信息化管理上的水准。/p
p吉利采购平台与其他汽车品牌采购平台存在多方面不同。/pp吉利采购平台功能丰富，包括全面的采购流程管理，涵盖采购计划、申请、供应商选择、审批、订单下发和物流管理等环节，能监控流程并自动生成采购订单，保证数量和品质准确。/pp在供应商管理方面，可做评估筛选，还能对采购人员评价，实现质量管理。同时具备数据分析功能，生成报表辅助决策，且支持线上选购，连接各大电子商务平台提高采购效率。/pp吉利采购平台的优势显著，能信息集成，避免数据冗余，通过数据分析发现采购问题，节约时机和人力。还能减少相关成本，筛选优质供应商。并且信息安全有保障，使用先进网络技术防止数据外泄。/pp相比另外的品牌，如通用中国，其供应商网站模块宏观，直接相关详细的细节内容不多。上汽通用信息量较大。a href=大众/a系统多，常用供应链协同平台。a href=福特/a刚进去是英文版。a href=宝马/a和a href=奔驰/a网站简约，部门信息在特定栏目下。神龙汽车有多个管理模块。另外的品牌如日产、东风日产、本田、丰田、现代、东风悦达起亚等也各有特点。/pp总之，吉利采购平台在功能和优势上有其独特之处，能为公司运营带来显著提升。/p
p吉利采购平台的运作模式最重要的包含以下方面。/pp首先，吉利拥有自筹资金开发的采购供应链管理系统平台，供应商每年交纳 10000 元使用费使用相关功能，平台涵盖供应商档案管理、采购计划和订单协同等业务，活跃用户数在 300 以上，年采购额约 20 亿。/pp其次，通过看板管理等模式建立供应链体系，实现拉动式生产，将看板电子化并网络传送数据至供应商，高度集成 SAP 和 SCM 系统共享物料需求和库存信息。/pp再者，a href=吉利汽车/a售后服务管理系统借鉴国内外经验开发，信息化程度领先。/pp此外，吉利科技携手企企通打造集团化数智供应链系统，双方深入合作实现采购一体化协同管理，包括供应商全生命周期管理、集成多信息系统数据、采购业务线上化自动化、可视化智能化数据分析等。/pp曾经在吉利的战略转型期，为解决采购体系重建问题，通过降低 PPM 值筛选供应商，要求签订承诺书并按承诺考核，对优秀供应商奖励检测设备，成立吉利供应商协会组织学习交流，让供应商与国外优秀厂商合资生产，采用“1+1+1”模式。还通过增加产品的沿用件、功用件，减少再设计件，使供应商在标准化、通用化、模块化指标下降低成本、扩大利润。/pp这些举措重构了吉利与供应商的关系，有力支持了吉利的发展。/p
pa href=比亚迪/a供应商平台的采购流程大致如下：/pp 首先是采购需求分析，这不仅要明确所需物料的规格型号，还得考虑库存水平、市场趋势及潜在风险等。比如规划电动汽车电池采购时，要综合考量当前库存、未来销量预测和原材料价格波动，以制定最佳方案。采购团队会定期与研发、生产和财务等部门沟通协调，通过跨部门会议收集意见，利用数据分析工具做科学决策。/pp 然后是供应商选择与评估，要从生产能力、产品质量、交货速度和售后服务等多方面考察潜在合作伙伴。比如寻找电池片供应商时，除关注技术实力，还要留意其供货能力和口碑。某迪某会建立完善的供应商评估体系，涵盖合格率、响应时间等量化指标和合作态度、创造新兴事物的能力等定性评价内容，综合筛选出最符合需求的供应商，并持续跟踪监督其表现。/pp 接着是合同签订与执行监控，确定供应商后签订合同，要确保条款清晰明确。比如与电池管理系统供应商签订合同时，注明产品品质衡量准则、交付期限和违约责任等细节。某迪某会采取一系列监控措施，如设立专门项目小组跟进进度，利用 ERP 系统实时追踪订单状态，对重要物资或长期合作供应商派遣专业团队现场检查。/pp 再就是质量控制与反馈机制，质量控制在采购流程中至关重要，采用来料检验、过程监控和成品测试等多种方法确保所购物料符合高标准。比如接收电机控制器时进行性能测试。某迪某还建立了完善的反馈机制，发现不合格品或不正常的情况立即调查，按照每个客户投诉和退货统计等数据优化改进流程，持续提升产品的质量和服务水平。/pp 在供应商注册方面，企业用户登录系统后，单击首页左上方的“注册”按钮进行注册，浏览《服务协议》并同意后进入“供应商注册”页面如实填写相关企业信息和产品信息。注册流程包括在线填写基础信息、上传供应商调查表和资质文件、提交审批，等待审批结果。注册完成后等待相关管理人员审核。/pp 系统管理方面，可修改机构信息和进行证书及文件管理。项目管理包括投标项目管理和我的任务列表，可在相应页面做相关操作。/p
