近两年来，NOME的火爆逐渐占据了大众生活的方方面面，成为热度极高的新晋网红，在网络上、生活中刷了大量的存在感，NOME以家居用品为主，同时经营服装，数码，美妆，食品、鞋子、箱包等品类，涵盖日常生活领域，集合研发、设计、供应和销售于一体，为人们日常生活提供实用产品和生活灵感。

　　但中国人热衷于跟风模仿，基本是什么火爆就做什么，什么赚钱做什么。诸如大家所熟知的NOME，属于一夜火爆，全民跟风，NOME面对如此多的品牌相似运营模式的品牌和门店，束手无策，一大批NOME模仿者蜂拥而起，眼睁睁看着大浪把自己打翻、淹没。

　　巴菲特说，任何可以获取高回报的商业堡垒，都必然会受到竞争者的反复挑衅，那些出色的品牌被挑衅的表现之一，就是被跟风模仿，所有野蛮生长的品牌都不可避免要遭遇一个共同隐痛：被模仿。

　　然而，潮流是一波接一波的一个轮回，某一个风格或趋势模仿借鉴的人多了，便形成了风潮。身处NOME风潮当中的人，就顺理成章的变成了“跟风者”。其实跟风并没有那么可耻，谁不是从跟风模仿开始呢？潮流这样的一个东西，真的不用太在乎别人的看法，何况，谁不跟风？

　　总之，NOME还需发挥创新精神，努力走出扎堆跟风的怪圈，才能实现真正的强者。NOME相似运营模式的品牌和门店也不能被大品牌的假象迷惑心智，务实显得很重要，注重销售转化率，切实为顾客的需要及时解决产品的痛点才是重中之重。

　　本质来说，NOME品牌的显性技术壁垒是比较好抄袭的，它是指店面、员工的服务方式、产品SKU、选址、摆设、陈列等，这是NOM品牌店面的前台，你只要多来NOME两次，带一个相机就可以全学会了。

　　然而NOME隐形的技术壁垒才是真正难以模仿学到的东西，它们是指NOME的培训体系、人力机制、营销系统、物流系统、产品供应链等，特别是NOME的产品供应链体系，这不是一朝一夕可以学到的，NOME可是在产品供应链上投入了几十个亿的资金和大量的人力物力的。

　　但是，NOME品牌相似运营模式的品牌和门店也不要灰心丧气，能够使用产品差异化、地域差异化、创造性、功能性地解决终端门店的产品营销售卖问题。不忘初心地去学习、改进、并打造品牌，怀揣一颗平静的心，理性的、踏踏实实地去做，从门店现状、经营困难原因、提升盈利方法、新零售模式等方面深入分析门店发展的新趋势，来帮助门店经营者解决未来发展的问题。

　　最重要的是NOME品牌相似运营模式的品牌和门店还需一直在优化供应链管理，从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹。

　　CIZUKA适居家S2B2C体系也许是NOME品牌相似运营模式的品牌和门店另外一条不错的出路，它整合了上游优质供货商，赋能于渠道门店深度服务消费者，是一种全新的电子商务营销模式。

　　CIZUKA适居家是浙江百银居科技有限公司旗下品牌，由创始人及行内风险投资机构共同出资5000万人民币倾力打造，资深行业舵手操盘，集北欧及国内外独立设计师、时尚买手、互联网专家组成的全球智慧精选生活平台，以家居、家具用品为主，同时经营服饰鞋包，生活日常百货等品类，涵盖个人穿戴和居家生活使用之物，OTO线上商城与线下门店相结合，囊括中式现代风格、日韩田园风格、北欧简约风格、欧美轻奢风格，以美学生活装扮为基础进行主题化、场景化商品组合，为人们居家、工作、出行提供实用商品和生活美学灵感。

　　品牌创立初，创始人经历过行业的多次洗礼升级与变迁，一路披荆斩棘，直击行业痛点（供应链短板改造），重构了从商业模式到顶层合理的公司管理组织架构、资本运作、品牌运营、商品开发、产品物流等一整套体系，创始初期反手以阿里巴巴1688采购批发网完善产品供求链条，CIZUKA采购供应平台，每周上新品，SKU爆款数量将达至上万款，价格实惠，质量保证，支付宝体系付款有保障，经销商或者加盟商只要在阿里巴巴1688采购批发网搜索品牌名“CIZUKA”即可下单配货，线下则植入阿里智慧门店，步步培育扶持经销商或者加盟商团队，资本运作大力扩张，快速抢占国内外市场。

　　后期，CIZUKA适居家将植入阿里智慧门店并对经销商或者加盟商进行门店改造，只要消费的人走进CIZUKA适居家，就会看到一个“个性化智慧橱窗”，消费者能够最终靠这个智慧橱窗获取自己想要的信息。CIZUKA适居家智慧橱窗用到了基于阿里巴巴大数据的人工智能，通过大数据分析消费者的喜好，然后运用人工智能技术为广大购买的人提供精准化的服务。