记者：您好！你是哪一年进入建材行业的？这些年你在这个行业有咋样的心得和经验可以和大家伙儿一起来分享呢？

　　耿树军：1998年进入的。这么长时间来，从行业角度来讲，对于木门工程也好，对于零售市场也好，某个体以点代面等等问题，应该不是一个行业的问题，木门行业必定是在日益发展，市场在逐步的细分，精确的定位，将是我们下一步的主要工作。

　　记者：现在建材行业不能离开一个词“竞争”，在加上门业进入的门槛低,所以不管是木门还是其他的玻璃移门等，不能离开价格这样的一个问题，您怎么看门业的竞争价格体系的变化？

　　耿树军：中国门业市场的变革对各木门生产企业来说，是一个很大的考验。建材行业各种原材料飞涨，但激烈竞争的市场制约了成品的涨价。很多木门企业都在对产品价格是不是上涨犹豫不决，涨会对经销商的利益带来一些压力，不涨企业利润空间实在已微乎其微。决策两难。企业利润受到挤压，下一步的市场，企业如不能接受材料的上涨，以后就要做出相应调整。价格上升是必然的，材料成本上升，特别是劳动合同法的贯彻和执行，人力成本又一上升了一大块，比如说我们处理贯彻劳动法以为，我们自己又推出了企业年金，无形中企业成本又上升了10％，这是为了使员工的利益得到进一步保障，但这样成本就在提高。现在，减少相关成本只是一种口号，如果在减少相关成本，产品质量势必就会付出代价，所以没有很好的方法的情况下，材料、运输成本上升，产品势必也得随其上升。

　　记者：您怎样看待2008年门业的竞争？您认为，2009年的江苏地区门业竞争将会呈现什么样的局面？

　　耿树军：当前，市场之间的竞争的结果就是品牌的竞争，未来的市场是跨越的无界的，无形的品牌资产的竞争。拥有了品牌资产，就等于拥有了竞争的资本。就目前来看，2009年的江苏地区门业竞争是“百家争鸣”，市场在不断的走向成熟，消费者则趋于理性。对公司来讲，要内抓产品挖潜力，外抓市场增效益，门类市场传统领域的竞争。

　　记者：近段时间，门业的发展越来越迅速，其实主要是很多小品牌充斥市场，作为一个门业的经理，您能谈谈一个门的品牌最应看重的是什么吗？

　　耿树军：随着市场经济的发展，竞争的加剧，没有一点东西去支撑的产品和服务，在混杂的市场里显得没有凝聚力、影响力和号召力，也不足成就企业的强势地位。慢慢的变多的企业认识到，一种产品的生命周期是有限的，服务也不足支撑整个企业。唯一能够让企业长久延续下去的是“品牌”。没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就没有生命力。因此，中国门企不久将面临重新洗牌，谁能把握机会，打造出自己的品牌，谁就能赢得市场并在这个混杂而激烈的市场中脱颖而出取得成功。品牌建设是由企业的文化，企业的价值，企业的战略和企业的经营理念在长时间坚持质量、迎得花钱的那群人的忠诚度和市场精准定位的过程中，积累形成非货币性资产和有形的货币资金，最终通过有效的市场规范运作达成企业资本的形成。品牌不仅是标志、称号的一种认知，更重要的是产品、综合价值、竞争力与影响力的终极体现。

　　记者：对于门业而言，您觉得2009年最大的挑战是什么？这种挑战会对行业产生怎样的影响？

　　耿树军：对于门业而言，2009年最大的挑战是原材料以及辅料价格的上涨，利润空间的压缩，在决策于两难之地，使各品牌来优化配置，整和资源。如何在竞争中求生存，加强与经销商合作，有效应对市场。势必会给业内带来一次调整。

　　耿树军：任何一件事你的不可能做到十全十美，学无止境嘛！只有在不断的学习中才有更好的进步。美森耐门同样不例外，产品是针对消费者需求确定的。一方面，注重产品本身的服务功能。产品从设计、制造到销售环节，首先要看消费者最终使用结果。这个结果就是影响产品的质量、结构的薄弱环节，要在生产当中一直在改进，达到使用零缺陷。产品服务功能需要把好材料关，因为套装门的结构很重要，功能型的产品就是要注重产品的使用功能，给消费的人提供从定制、款式、交付等菜单式选择。

　　记者：现在回顾一下2008年上半年！您觉得2008年上半年门业有哪些明显的发展的新趋势和走向？2008年门业总体经营发展有何特征和趋势？

　　耿树军：行业入门门槛不是很高，所以就出现市场上层差不齐，鱼目混珠的局面，今年上半年，物价走高，出口疲软，国内市场之间的竞争激烈。就目前一级市场趋于饱和状态，利润微薄，且不稳定。下半年选择三四级市场的开发，应该是睿智的选择，避开品牌集中的城市和卖场，单独开发空白未来市场发展的潜力相当乐观。无论如何，在抓产品质量的同时做好服务才是作大市场做强企业的关键。

　　记者：站在企业的高度，您怎样看待08年的门业市场？您觉得，2009年门业的生存环境（政策环境和市场环境）将面临哪些变化？

　　耿树军：站在企业的高度来讲，现在和未来应谨慎对待市场包括由于国家的经济政策的调控，尤其是住房政策的调控，这一政策的实施，一般要在一年半左右的时间才能显现出来，这是我们2009年所要面对的。

　　记者：原材料资源的保障和产业上下游的整合，成为门企做大做强的关键环节。您对这方面有咋样的看法？

　　耿树军：当下物价上涨，原材料和辅料价格走高，利润空间减少，行业内各厂家都在压缩成本，必定利润是企业的生命所在，这样就要从上下游的产业整合开始，走集约化战略。上下游同属于一个利益链，适当的调整，则事半功倍，实现共赢。

　　记者：谢谢您接受本报的采访，最后，在此祝愿贵公司生意兴隆，祝您工作顺利！