文件包：阿米巴经营全套表格工具（项目推进、会计经验、薪酬体系、经营方案、利润分配-共7个文件.zip
激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。
2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；
2.3建立基于人力资本价值的利润分享机制（含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。
4.1指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标平衡；
5.1.1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；
5.1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；
5.1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高”为发放原则。
5.2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来持续发展；
5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；
营养面业公司作为一级阿米巴，其中销售部和挂面厂分别成立二级阿米巴，其他职能部门暂不成巴，但作为营养面业阿米巴的服务部门享有关联支持服务奖
营养面业职能部门（含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）
基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励
职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖=阿米巴经营效益奖金×奖金提取比例P（见
阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：
经营效益奖金阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部
阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：
A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；
B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；
②当阿米巴未完成当年净利润底线目标时，有关人员延期支付、留存到当年的经营
半年度目标检视，当外部环境、行业态势出现重大变化而导致阿米巴半年度实际净利润比当年半年度目标净利润低40%（此种情形谓之“负偏离”）时，经XX阿米巴领导小组提议、董事长批准，可对当年目标净利润值做调整（原则上不对“正偏离”时的年度目标净利润值做调整）。
当阿米巴发生业务注入或剥离以及对现存业务来投资扩产时，自产能释放的业务年度开始，需调整其年度目标净利润值。
当一级阿米巴未达成年度利润底线目标时，当年一级阿米巴不计提阿米巴经营效益奖金。但同时有二级阿米巴按年度利润目标（含底线目标）完成，二级阿米巴可依照本机制相关规定享受本巴的目标达成奖和超额分享奖
当一级和二级阿米巴均未按年度利润目标（含底线目标）完成时，当年一级和二级阿米巴不再计提阿米巴经营效益奖金。但同时三级阿米巴有按年度利润目标（含底线目标）完成，三级阿米巴可依照该机制相关享受本巴的目标达成奖和超额分享奖。以上两种方式奖金分配如下：
①资格丧失。员工获得经营效益奖金的前提为胜任本职工作，如年度绩效考核未达到要求（阿米巴成员绩效成绩≥60%，职能部门员工≥70%），则自动失去享受年度经营效益奖金的资格。
②经营期限内非正常离职（辞退、自离等）。经营效益奖金的本质非原员工工资组成部分，而是公司为鼓励相关岗位员工持续服务、创造价值而提供的利润让渡。因此，当员工在经营期限内非正常离职（辞退、自离等），则不再核发该员工当年度的经营效益奖金，但不影响团队奖金包总额；而其经营期限内的往期延期支付部分亦取消发放。
2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；
5.1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；
5.2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来持续发展；
5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；
营养面业职能部门（含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）
阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：
①资格丧失。员工获得经营效益奖金的前提为胜任本职工作，如年度绩效考核没有达到一定的要求（阿米巴成员绩效成绩≥60%，职能部门员工≥70%），则自动失去享受年度经营效益奖金的资格。
②经营期限内非正常离职（辞退、自离等）。经营效益奖金的本质非原员工工资组成部分，而是公司为鼓励相关岗位员工持续服务、创造价值而提供的利润让渡。因此，当员工在经营期限内非正常离职（辞退、自离等），则不再核发该员工当年度的经营效益奖金，但不影响团队奖金包总额；而其经营期限内的往期延期支付部分亦取消发放。
③减发员工当期的经营效益奖金。若员工在年度出现以下情形之一的，公司减发该员工当期的经营效益奖金：
A.重大经营决策出现较大的失误，给公司造成重大经济损失，包括但不限于坏账、呆滞库存、商誉等方面；B.离任后，某些经营责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人；
A.严重违反公司各项规章制度,受到企业内部严重警告以上处分的；B.泄露公司商业技术秘密的；
C.发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件；D.外部审计和检查查出重大违纪问题；
当6.8.2规定的有关人员年度出现“减发员工当期的经营效益奖金” 有关情形之一的，除减发其当年经营效益奖金外，亦减发其留存到当年的经营效益奖金；出现“取消员工当期的经营效益奖金” 有关情形之一的，除取消其当年经营效益奖金外，亦取消其留存到当年的经营效益奖金。
本机制从签发之日起生效，由XX集团有限公司人资行政部解释和修订，原则上每年修订一次。【表格】阿米巴(分之合)推进项目书.xlsx
公司年度销售额、利润率、增长率、分解至各部门的支持目标及资源需求、时间节点
项目成本人员收费标准序号需求基数所占比重备注1持证上岗8000元/人/月20%无证上岗扣除20%2工作年限（5年以上）25%工作年限不够5年的，每少一年扣减5%3工作责任心30%因工作不负责，造成成本增加，按情节大小，扣除相应比重4职业道德25%出现违规违纪、违反职业道德问题的，扣除此项所占比重服务职能：项目成本人员属地产子集团成本中心派驻项目成本人员，主要服务职能为工程量的确认、现金流的编制、签证变更的收集、调整及进度款、签证、结算的初审等工作
