开年来，云锡文山锌铟冶炼公司凝心聚力、同向同行，以精益化管理为核心，科学组织生产、优化工艺流程、狠抓安全环保管控、加大创新力度，保持生产运行稳中有进。首月营业收入完成计划的101.06%，考核利润完成计划的101.49%。

　　全面推行预算化经营管理模式，强化生产全流程管理，优化电解槽工艺管控，解决锌焙烧炉炉内大颗粒沉积问题，提升锌焙烧炉解决能力。创新构建多渠道锌金属补充生产模式，实现全生产系统满负荷稳定运行。锌产品日产量最高达457t，创历史上最新的记录；铟锭产量较计划增长25%，硫酸产量较计划增长6%，实现连续稳定高效生产。

　　建立锌、铟金属平衡统计台账与分析制度，稳定控制系统体积，强化各类渣物料洗涤，锌回收率同比提高0.02%，铟回收率同比提高2.56%，锌铟回收率提升创效30余万元，开辟增产增效新路径。加强设备日常巡检、维护及预防性维修，做好大型机组与关键设备特护，强化特定种类设备、电气设备分类管理维护，设备开机率达99.99%、完好率达99.97%，有力保障产量与生产效率提升。

　　持续开展含锌二次资源综合回收、系统杂质铝离子脱出技改、湿法炼锌系统除镁新工艺及镁的资源化利用技改、现有系统局部嫁接回收锗技改等项目试验研究，科技元素在关键工艺技术、资源综合利用等领域多点开花，有效提升自主创新能力。

　　开展赤铁矿流态化焙烧脱杂提质、除铁闪蒸尾气洗涤液热能回收、降低综合回收活性炭单耗等创新技术攻关，首月实现科技创效126万元。推进污水处理系统解析塔硫化后液循环解析改造，降低硫化后液硫化氢含量，解决现场硫化氢逸散问题，实现安全与效益双丰收。科学技术创新、技术攻关、小改小革持续发力，为首月“开门红”注入强劲动力。

　　公司领导以市场需求为导向，多次带队深入市场调查与研究，联合行业上下游产业链共同研判市场变化，跟踪了解目标市场的需求、竞争格局、政策环境等信息，制定针对性的采购销售策略。通过充分准备，提前完成2025年度长单招标工作并签订合同。据测算，大宗辅料采购、锌产品营销售卖、有价金属渣料销售、石膏处置、运输等项目在去年基础上可增加效益2000余万元。

　　面对元旦后硫酸市场区域的分化以及价格受季节规律影响，在稳定老客户的基础上，积极拓展新客户群体，硫酸实现创效500余万元。深度剖析银价走势，经济测算浸出渣最佳效益点合理配矿，浸出渣销售计价系数同比提高7个百分点，浸出渣实现创效500余万元。铜精矿采取择机点价销售，点价销售金属铜均价较主力合约高750元/t，创效400余万元，为首月开门红奠定坚实的经济基础。

　　始终把安全生产作为第一个任务，认真组织节前综合安全生产大检查及安全日检查，首月共察觉缺陷130项，整改完成率100%，确保检查全覆盖、无死角。围绕工艺、设备、安全等重点领域开展交叉培训，让员工深入掌握不同环节的安全要点。创新搭建在线考试系统，常态化组织全员参与考试，以考促学，有效巩固安全知识。

　　编制隐患排查奖励实施方案，对发现并上报安全风险隐患的员工给予奖励，争当安全风险隐患“侦察兵”。修订完善安全文化小册子，将安全理念以通俗易懂的方式传递给每一位员工。扎实推进“六个一”安全活动，通过每日一查、每周一学等环节，不断强化班组安全管理。