在创业和守业的每一天都是 “一半海水一半火焰”，何况是2019的每一天。

  2019年可能是中国长期资金市场走过最复杂的一年。回顾2019中国的长期资金市场，很多人依然在严寒中坚持。展望2020，他们，只争朝夕，不负韶华。

  面对日益激烈的市场之间的竞争，企业生存举步维艰。中国企业正面临着从“高速度”增长到“高质量”发展的重要转型。大家都在“变”，大家都在焦虑，大家都感受到一个字“难”。对此，姚明织带、姚明集团董事长姚明在第五届海西商界盛典上作《企业家的时代告白》演讲中表达了他的观点。作为老一辈创业者，他始终认为：“在创业和守业的每一天都是 一半海水,一半火焰，何况是2019的每一天。”

  面对地理政治学冲突带来更多的不稳定因素而导致的经济下降带来的压力加大，企业未来的发展步伐更显沉重，但风霜雪雨依然掩不住蓬勃生机，“风云变幻往往孕育着新机遇、新趋势、新格局。”他认为，“企业家还是要老老实实地挣企业内生性增长的钱。”整体经济结构就应该从资本型的投资和财富累积，从专项运营型、经营性的资本和财富积累，避免产业、企业空心化，国家就不会“脱实向虚”，企业的日子也会比较好过。

  截止2019年11月，多个方面数据显示137个国家和30个国际组织与中国签署197份共建“一带一路”合作文件。姚明织带在历经15年沉淀发展，短短几年就成为全世界最大的织带企业。对于“走出去”，姚明织带有它的“独到之处”。

  早在2013年前，随着国内人工成本等生产所带来的成本上升，他即敏锐感知到，劳动密集型产业、附加值较低产业“走出去”往国外扩张，意义更加重大。他希望能够通过海外设厂，将中国式管理输出到海外，复制姚明织带的成功经验。在逐一考察了东南亚、印度等地区后，公司积极做出响应国家“一带一路”政策号召，加上印度的人口红利及市场发展的潜在能力较大，姚明织带选择了在印度该处投资设厂。

  随着中国企业不断“走出去”，如姚明织带这样的跨国经营公司将成为常态。那么在跨国经营中，中国企业将面临哪些困局，跨国经营中又该怎么样才能做好全面内控管理?事实上，姚明织带在印度办厂兴业，也确实遇到过两国企业文化、思维文化较大的差异和冲突等诸多问题，比如，找好工人特别困难，又比如，印度工人骨子里抵触加班、人工效率比较低等，但“类似这种文化的差异，我们最终选择尊重来避免冲突、寻求融合。”

  作为实体经济的主体、技术创新的主战场，制造业的实力和制造技术水平，体现着一个国家的综合国力。中国从“引进来”到“走出去”，姚明织带到印度去投资，正是中国制造走出去的一个缩影。

  在98期间，姚明在央视就全球化时代的中国工厂在厦门拍摄了一起《对话》节目也提出，“这本身也是一种产业转移的必然”，他解释，制造业资本总是寻求生产所带来的成本的洼地，而改革开放40年后，中国目前的生产所带来的成本已经相比来说较高，特别是中国已经找不到廉价的劳动力，产业向外转移必然发生。

  “单丝不成线，独木不成林。”在企业经营上，姚明并不提倡一蹴而就的“单一化”运营，更多的则是向“多元化”迈进。因此，2016年，姚明集团有限公司应运而生，集团下属8家子公司，涵盖终端零售、时尚传媒、休闲养生、电子商务、大母婴、健康等多方面，逐渐从大型织带生产企业转型为多元化控股企业集团。

  “穷则独善其身，达则兼济天下“，这是中华民族始终崇尚的品德和胸怀。除了在事业上不断取得喜人的成绩，作为一名厦大学子，姚明一直以实际行动努力回报母校，奉献着春蕾般的爱心。正如他常说的“企业家除了创造利润，也该承担对应的社会责任。”

  从2011年开始，他每年为母校捐赠大巴，到今年已是第9个年头，16部大巴形成一个初具规模的车队了。这次，正逢厦大百年校庆之际，为感恩母校，姚明借此次盛典再次向厦门大学捐赠1000万元，支持母校“双一流”建设。

  “一滴水只有融入大海，才永远不干涸”。他认为：“企业家若没有责任感，充其量只是富豪。”他相信，“人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。”如此，才能磨炼自己。而人一旦受到责任感的驱使，就能创造出奇迹。