亲自透露，由于他未参与供应链管理，且自认为不够专业，致使一直被多名下属欺骗。直到 2022 年 9 月份，小鹏汽车出现了“醉酒”风波之后，他决心挖来一位业内专家，更熟悉这个行业的专家来担任 CEO。后来挖来的是谁呢？
乃是长城汽车原总裁王凤英。因工作缘故，我曾经接触过长城汽车。在我心里，抛开汽车行业不谈，长城汽车都是全中国内部控制和财务成本管理最出色的企业之一。这与老板自身的格局以及财务管理能力有关。这个咱们就不具体细说了。
王凤英本人在汽车领域已然是深耕 30 多年的老将。何小鹏说，在王凤英到来之前，她就向何小鹏指出，小鹏汽车的钢材采购成本高于市场行情报价，而且高出不少。当时何小鹏并未在意。
直到后来，历经 9 个月的困扰和梳理，最终才揭开这个谜团，发现整个供应链管理环节，有人通过虚报数据、指标、文档来掩盖采购成本过高的事实。当然，这背后的意思，大家想必都清楚。
所以我一直讲，很多企业往往并非败在销售方面，而是死于内部管理、贪腐问题、拿回扣的问题。因此，王凤英来了之后，对采购部门进行了大换血，同时还有一些人被送上了司法程序。
在此我想说，当你身为企业家、高管或者财务管理者，如果对供应链管理不懂，比如重大支出方面不了解，那么就会有许多人来欺骗或者隐瞒你，试图蒙蔽你的监管。
所以我觉得，企业家和财务管理的创始人必须在所在行业领域成为专家。比如采购，汽车号称“工业之王”，不光是钢材的问题，还有上万的零件。主要的我们大家可以区分出来，哪些是主要零部件，哪些是主要辅料。那我得了解其市场行情报价。还可以成为半个专家，怎么样才可以达到这种水平呢？
要去跟供应商线 个供应商去谈，亲自去牌，带着我的团队，带着我财务部的负责人，让财务部也知晓重要原材料的市场行情报价究竟是多少。重大的支出，比如参加活动、宣传费用的支出，我也要多加比价，亲自谈判。
也就是说，财务专员不能仅只是核算。内部控制是我们做企业内部管理一个很重要的抓手。在这样的一个过程中，您一定要了解重大支出、重大采购相应的市场公允价格。通常一两年就应当可成为半个专家。不要觉得财务部就是记账报税，那是采购部的事、生产部的事、市场部的事。
记住，如果你是财务部的负责人，是 CFO 或者首席财务官，那就不只是核算人员，而是企业的高管，要参与运营决策。当然，这些都是你的职责所在。
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