2025年，美力集团年度主题词是“库存”。在当今竞争非常激烈的商业环境中，库存不仅是企业运营的基础环节，更是企业高水平发展的内在诉求，高质量库存就是高水平质量的发展。高质量的库存管理直接决定了企业的运营效率、盈利能力和市场竞争力。一个企业能否实现高效、精准的库存管理，决定了其能否在复杂多变的市场中立于不败之地。

　　库存是什么？库存涵盖了原材料、在制品、半成品、产成品、低值易耗品（如辅料、 MRO办公劳保物资、维修备件等）、包装物、周转物等多种形式，是公司运营过程中不可或缺的一部分。根据存放地点，库存还可细分为内部库存、在途库存、第三方库存、客户库存等。

　　库存表面是数据，背后是资金。库存占用资金量巨大，库存周转效率直接影响资金使用效率。库存积压过多会导致资金占用，影响，甚至产生呆滞品，造成没有办法挽回的损失；而库存不足则可能会引起生产中断、客户订单无法按时交付，进而影响企业的声誉和市场竞争力。因此，库存管理抓好了就是利润。

　　库存管理贯穿企业运营的全过程，从研发、采购、生产到销售交付，每一个环节都与库存紧密关联。通过科学的库存管理，优化库存结构、降低库存成本，实现资源合理分配、避免资源浪费，提高库存周转率和资产使用效率，进而提升企业整体运营效率并降低经营风险。

　　库存管理与客户紧密联系在一起，好的库存管理能保证生产的连续性，提升周转效率，提高交付能力，提升客户满意程度。同时，库存管理又与5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）紧密相连，优化库存管理不仅仅可以提高仓库的运行效率，还能消除浪费、减少呆滞品、降低运营成本。

　　首先，计划管理是核心抓手。精准的销售预测和销售计划是库存管理的基础，公司能够确保产成品库存既能满足市场需求、实现客户准时交付，又不会造成积压，并为采购计划、生产计划的制定提供必要的输入。优化采购计划能够尽可能的防止原材料的过度采购或短缺，而合理的生产计划结合精益生产理念，能够减少在制品库存的积压。

　　其次，5S管理是优化现场管理的关键手段。通过5S管理，公司能够优化工作流程、提升客户沟通与反馈、加强现场管理，定期评估大额库存、长期不用的呆滞库存，持续改进，减少原材料、在制品库存、制成品、周转物等库存的积压，提高仓库和生产现场的管理效率。

　　最后，建立库存管理专题会议机制。各子公司总经理和财务负责人应每月定期召开库存专题会，深入分析库存数据，及时有效地发现并解决库存管理过程中出现的问题，持续优化库存管理策略。这一机制是持续改进库存管理上的水准的重要保障。

　　集团及各子公司需要格外的重视库存管理、将其作为年度目标的核心抓手。2025年我们要全力以赴，确保库存管理取得很明显的成效。